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        中石油優化總部,天然氣就是新能源

        2021/4/10 10:20:06 0

        碳中和的預期下,全球的油氣公司都在尋求轉型,給自身刷上綠色,恨不能將油氣藏之深山。

        相比之前進進出出、半信半疑的多元化浪潮和蜂擁追逐新能源,這一輪轉型似乎是單行道:一心向新能源,不再后退。步伐快者迅速博得美名,越來越多的油氣企業宣揚綠色形象。

        中石油這家中國油氣巨頭也不甘落后,通過總部組織體系調整宣示著對于“碳達峰、碳中和”的決心。中石油業務中,作為清潔的能源是天然氣,去年以來中石油在各種場合強調天然氣在公司戰略中的位置。

        不過油氣一直是中石油的雙輪,只是強調天然氣業務不等于真正的轉型。組織體系優化調整,除了宣示決心,還會對具體的組織和結構進行重組。

        中國石油總部部門大幅調整。重組總部部門,分別是:綜合管理部、發展計劃部、生產經營部、法律和企改部、人力資源部、QHSE部、數字信息化部。撤銷資本運營部、資金部、對外合作經理部。

        數字信息化部響應國企數字化改革的步伐,中石油去年還提升下屬公司的二級公司的地位,組建昆侖數智,聚焦數字化轉型業務,并以此為基礎重組數字化相關業務。

        撤銷的部門中,多數已經有新設部門。比如,對外合作經理部一度主導對外合作和談判,目前中石油有國際公司等多個主體負責海外業務。這個部門也有調整的必要。

        在中石油總部層面重組業務板塊。組建4大板塊:油氣和新能源板塊、煉化銷售和新材料板塊、支持和服務板塊、資本和金融板塊。

        4大板塊粗略對應上游油氣田、剝離資產后的天然氣業務;煉油化工板塊;工程服務;資金和金融。即撤銷的資本運營部、資金部成為板塊業務,一改以往職能部門設計的約束。

        其中油氣與新能源板塊,強調并特意加上新能源。該板塊由勘探板塊、儲氣庫公司、油氣田企業、天然氣銷售、昆侖能源等組成。除了勘探、油氣田,都是天然氣業務,這部分業務是中石油管網相關資產剝離后剩下的資產,天然氣是其中的重點,昆侖能源是天然氣主要經營單位。

        這里的新能源與一般理解的風、光等新能源有所不同,是中石油體系內對天然氣地位的重新界定和提高。對于油氣公司而言,天然氣是最清潔的化石能源,在能源結構調整中,將長期承擔主力作用。

        中石油的能源轉型已經開始倚重天然氣,去年天然氣產量和原油平分秋色,并略微領先。此前,中石油不間斷對天然氣利用資產、銷售體制、管網和銷售進行改革重組。這次是一向的延續。

        行業內,煉油已經不單是加工原油,而是上下游一體化、向精細化工發展的趨勢。一些下游紡織企業,經過幾十年積累,已有優秀的民營企業打通了產業鏈,并建設2000萬噸以上的大型煉廠。煉油化工和新材料此時實施,已經略顯落后。

        不過,總比沒有動作強。

        據稱,新組建的4大板塊,3個月內人員到位。中石油在十四五規劃中就在提新能源發展,也為公司內部改革留下了伏筆。

        2021年工作會議時,中石油提出,要大力實施創新、資源、市場、國際化、綠色低碳五大戰略。并從六個著力執行:著力發展主營業務、著力實施調整優化、著力深化內部改革、著力推進管理提升、著力強化創新驅動、著力加強黨的建設。

        一如既往,對于總部優化調整,寄予了更高的期望。

        集團公司董事長戴厚良強調要加快建設中國特色現代企業制度,推進集團公司治理體系和治理能力現代化,為推動高質量發展、打造基業長青的世界一流企業注入動力、提供保障。

        他還強調,優化調整總部組織體系,是貫徹落實黨中央關于深化國有企業改革決策部署的具體行動,是有效應對外部環境變化、順應能源行業發展趨勢的戰略選擇,是推動公司高質量發展、打造基業長青的世界一流企業的現實需要,是推進公司治理體系和治理能力現代化的重要內容。

        要把思想和行動統一到中央決策部署上來,主動適應形勢變化,堅定改革信念,強化改革擔當,加快構建適應時代要求和企業發展需要的新型組織體系,不斷增強公司的生存力、競爭力、發展力、持續力,始終掌握發展主動權。

        中石油還制定《關于推進公司治理體系和治理能力現代化的指導意見》《關于深化集團公司體制機制改革的意見》《集團公司總部組織體系優化調整實施方案》等具體方案來推動改革。

        對總部、板塊的職能,戴厚良指出,

        要立足改革全局,加強統籌謀劃,優化完善“總部為戰略引領和一體化統籌中心、業務板塊為業務運營和利潤中心、企業為執行中心和利潤分中心”的管理體制架構,按照做精總部、做優板塊、做強企業的方向,在保持集團和股份總部協同高效組織架構的同時,統籌優化機構設置,整合綜合事務協調管理,強化計劃管理的發展職能,理順財務職能配置,強化人力資源價值提升,加強生產經營統籌協調,推進數字化轉型、智能化發展,加強內控合規和制度體系建設協同;

        突出業務協同、專業化發展和產業鏈國內外一體化統籌,優化調整業務板塊劃分,構建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融四大業務板塊(子集團),建立一整套緊密協同、內在聯系、相互支撐的制度機制,促進全面深化改革。

        在公司管理體制架構中,總部處于中樞,必須在轉職能、提效率上狠下功夫,實現機構精簡,職能聚焦,服務保障有力,效率效能提升。各業務板塊要志存高遠錨定世界一流,堅定不移推動高質量發展,做到能源安全保障有力、質量效益顯著提高、運營效率顯著提升、發展動能顯著增強,推動產業鏈價值鏈轉型升級。要堅持優化、協調、高效的原則,加快完善調整相應的制度和流程,提高總部辦事效率,提升集團整體價值。

        外界多看到,新能源、新材料這些名字。其實,這更多是央企的管理改革,對日益臃腫的機關的一次調整和優化。

        油氣央企聚焦主業的規范下,不可能大規模投身新能源。最樂觀,也就是拓展油氣煉化相關的清潔能源服務和整合。

        這樣看,中石油總部的改革更多是管理改革,對總部職能適應新形勢的重新定位。而不是業務調整,更不是進軍新能源的號角。

        何況,油氣央企全面新能源轉型,肯定不是一家企業的事情,涉及到方方面面的調整。


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