中石油優化總部，天然氣就是新能源
2021/4/10 10:20:06
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碳中和的預期下，全球的油氣公司都在尋求轉型，給自身刷上綠色，恨不能將油氣藏之深山。
相比之前進進出出、半信半疑的多元化浪潮和蜂擁追逐新能源，這一輪轉型似乎是單行道：一心向新能源，不再后退。步伐快者迅速博得美名，越來越多的油氣企業宣揚綠色形象。
中石油這家中國油氣巨頭也不甘落后，通過總部組織體系調整宣示著對于“碳達峰、碳中和”的決心。中石油業務中，作為清潔的能源是天然氣，去年以來中石油在各種場合強調天然氣在公司戰略中的位置。
不過油氣一直是中石油的雙輪，只是強調天然氣業務不等于真正的轉型。組織體系優化調整，除了宣示決心，還會對具體的組織和結構進行重組。
中國石油總部部門大幅調整。重組總部部門，分別是：綜合管理部、發展計劃部、生產經營部、法律和企改部、人力資源部、QHSE部、數字信息化部。撤銷資本運營部、資金部、對外合作經理部。
數字信息化部響應國企數字化改革的步伐，中石油去年還提升下屬公司的二級公司的地位，組建昆侖數智，聚焦數字化轉型業務，并以此為基礎重組數字化相關業務。
撤銷的部門中，多數已經有新設部門。比如，對外合作經理部一度主導對外合作和談判，目前中石油有國際公司等多個主體負責海外業務。這個部門也有調整的必要。
在中石油總部層面重組業務板塊。組建4大板塊:油氣和新能源板塊、煉化銷售和新材料板塊、支持和服務板塊、資本和金融板塊。
4大板塊粗略對應上游油氣田、剝離資產后的天然氣業務；煉油化工板塊；工程服務；資金和金融。即撤銷的資本運營部、資金部成為板塊業務，一改以往職能部門設計的約束。
其中油氣與新能源板塊，強調并特意加上新能源。該板塊由勘探板塊、儲氣庫公司、油氣田企業、天然氣銷售、昆侖能源等組成。除了勘探、油氣田，都是天然氣業務，這部分業務是中石油管網相關資產剝離后剩下的資產，天然氣是其中的重點，昆侖能源是天然氣主要經營單位。
這里的新能源與一般理解的風、光等新能源有所不同，是中石油體系內對天然氣地位的重新界定和提高。對于油氣公司而言，天然氣是最清潔的化石能源，在能源結構調整中，將長期承擔主力作用。
中石油的能源轉型已經開始倚重天然氣，去年天然氣產量和原油平分秋色，并略微領先。此前，中石油不間斷對天然氣利用資產、銷售體制、管網和銷售進行改革重組。這次是一向的延續。
行業內，煉油已經不單是加工原油，而是上下游一體化、向精細化工發展的趨勢。一些下游紡織企業，經過幾十年積累，已有優秀的民營企業打通了產業鏈，并建設2000萬噸以上的大型煉廠。煉油化工和新材料此時實施，已經略顯落后。
不過，總比沒有動作強。
據稱，新組建的4大板塊，3個月內人員到位。中石油在十四五規劃中就在提新能源發展，也為公司內部改革留下了伏筆。
2021年工作會議時，中石油提出，要大力實施創新、資源、市場、國際化、綠色低碳五大戰略。并從六個著力執行：著力發展主營業務、著力實施調整優化、著力深化內部改革、著力推進管理提升、著力強化創新驅動、著力加強黨的建設。
一如既往，對于總部優化調整，寄予了更高的期望。
集團公司董事長戴厚良強調要加快建設中國特色現代企業制度，推進集團公司治理體系和治理能力現代化，為推動高質量發展、打造基業長青的世界一流企業注入動力、提供保障。
他還強調，優化調整總部組織體系，是貫徹落實黨中央關于深化國有企業改革決策部署的具體行動，是有效應對外部環境變化、順應能源行業發展趨勢的戰略選擇，是推動公司高質量發展、打造基業長青的世界一流企業的現實需要，是推進公司治理體系和治理能力現代化的重要內容。
要把思想和行動統一到中央決策部署上來，主動適應形勢變化，堅定改革信念，強化改革擔當，加快構建適應時代要求和企業發展需要的新型組織體系，不斷增強公司的生存力、競爭力、發展力、持續力，始終掌握發展主動權。
中石油還制定《關于推進公司治理體系和治理能力現代化的指導意見》《關于深化集團公司體制機制改革的意見》《集團公司總部組織體系優化調整實施方案》等具體方案來推動改革。
對總部、板塊的職能，戴厚良指出，
要立足改革全局，加強統籌謀劃，優化完善“總部為戰略引領和一體化統籌中心、業務板塊為業務運營和利潤中心、企業為執行中心和利潤分中心”的管理體制架構，按照做精總部、做優板塊、做強企業的方向，在保持集團和股份總部協同高效組織架構的同時，統籌優化機構設置，整合綜合事務協調管理，強化計劃管理的發展職能，理順財務職能配置，強化人力資源價值提升，加強生產經營統籌協調，推進數字化轉型、智能化發展，加強內控合規和制度體系建設協同；
突出業務協同、專業化發展和產業鏈國內外一體化統籌，優化調整業務板塊劃分，構建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融四大業務板塊（子集團），建立一整套緊密協同、內在聯系、相互支撐的制度機制，促進全面深化改革。
在公司管理體制架構中，總部處于中樞，必須在轉職能、提效率上狠下功夫，實現機構精簡，職能聚焦，服務保障有力，效率效能提升。各業務板塊要志存高遠錨定世界一流，堅定不移推動高質量發展，做到能源安全保障有力、質量效益顯著提高、運營效率顯著提升、發展動能顯著增強，推動產業鏈價值鏈轉型升級。要堅持優化、協調、高效的原則，加快完善調整相應的制度和流程，提高總部辦事效率，提升集團整體價值。
外界多看到，新能源、新材料這些名字。其實，這更多是央企的管理改革，對日益臃腫的機關的一次調整和優化。
油氣央企聚焦主業的規范下，不可能大規模投身新能源。最樂觀，也就是拓展油氣煉化相關的清潔能源服務和整合。
這樣看，中石油總部的改革更多是管理改革，對總部職能適應新形勢的重新定位。而不是業務調整，更不是進軍新能源的號角。
何況，油氣央企全面新能源轉型，肯定不是一家企業的事情，涉及到方方面面的調整。
